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 深入開展學習實踐科學發展觀活動·代表委員訪談

  

2009年03月11日00:00【字號 【留言】論壇【打印】【關閉】

  包鋼集團公司董事長崔臣代表——

  越是困難時期 越要苦練內功

  本報記者 賀勇

  “在深入開展學習實踐科學發展觀活動中,我們認識到,越是困難的時候,就越是企業調整結構、苦練內功的絕佳時機,也是我們加快轉型的絕佳時機。”全國人大代表、包頭鋼鐵(集團)有限公司董事長崔臣接受採訪時說。

  崔臣說,包鋼通過加快轉變發展方式,努力提升發展質量。具體做法是“雙調雙降一控一提”。“雙調”就是調整生產節奏和產品結構,將工作重點從市場暴跌前的追求規模效益轉移到生產適銷對路的產品上來,增加當時市場上供不應求的鋼軌、石油管等產品﹔“雙降”就是降庫存和降低各種消耗﹔“一控”就是要嚴格控制資金﹔“一提”即提高產品質量。

  

  太鋼集團公司董事長李曉波代表——

  推進三個轉變 實現逆勢增長

  本報記者 賀勇

  “太鋼近年來又好又快發展的過程,就是科學發展觀的具體實踐過程。”全國人大代表、太原鋼鐵集團有限公司董事長李曉波說。

  “按照科學發展觀的要求,我們積極推進企業發展的‘三個轉變’:一是在規模發展上,推進由新建項目為主向新建項目與並購重組相結合的轉變﹔二是在產品發展上,推進常規產品和同質化產品向特色產品和高端產品轉變﹔三是在業務發展上,推進由鋼鐵產品制造為主向依托鋼鐵主業拓展新領域與相關多元化經營的轉變。同時,進一步完善綠色發展戰略,加大結構調整和優化升級步伐。我們先后淘汰一大批落后工藝設備,大力發展循環經濟,推進節能減排。”

  

  安鋼集團公司董事長王子亮代表——

  調整生產結構 推動產業升級

  本報記者 杜海濤

  “作為一個有50多年歷史的老鋼企,貫徹落實科學發展觀,就一定要堅持以結構調整為主線,以技術改造為依托,加快推動產業升級。”河南安陽鋼鐵(集團)有限責任公司董事長王子亮代表說。

  “過去,安鋼的裝備水平比較低,產品單一。這些年,安鋼先后投入180多億元進行技術改造,先后上了2000級高爐、150轉爐等先進生產設備,高速線材、熱連軋等生產線已經達到國際一流水平,安鋼的產品也完成了由低端向高端的轉移。”

來源:人民網-《人民日報》(責任編輯:凌陳)
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