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坚定信心 应对挑战 

2009年03月11日14:55【字号 【留言】论坛【打印】【关闭】
  全国人大代表、哈药集团有限公司总经理姜林奎———

  加速发展生物制药产业


  从国内外市场变化来看,生物医药产业属于受国际金融危机冲击最小的领域之一。数据显示,全球生物产业以每5年翻两番的速度增长,我国生物医药产业发展潜力很大。初步估算,到2020年我国医药卫生相关产业的产值将达到4万亿元左右,加上相关生物产业,产值将达到6万亿元左右,生物医药产业将成为我国经济中重要的支柱产业。

  加速发展生物医药产业是提高综合国力的战略要求。2007年底,国务院批准将重大新药创新列入国家16个科技重大专项,通过创新药物研发、药品大品种技术改造、创新药物研究技术平台建设、企业新药孵化基地建设和新药关键技术研究,以提高中国制药业的核心竞争力。

  发展生物医药产业,研发投入至关重要。因此,尽快整合现有医药企业资源,加大研发投入,提高企业核心竞争能力和转变发展方式,坚持自主创新发展生物制药产业,是我们应对当前国际金融危机保增长,向制药强国迈进的必由之路。

  发展生物制药产业,要立足市场需求,实施品类战略,保增长,促发展。目前,我国医药行业市场营销已经进入品类战略阶段,依靠存于消费者心中的价值定位来销售产品,因此,医药行业营销竞争实质是“品类”之争,成功品牌的共性都是特定品类的优秀代表。我们坚信中国生物制药企业只要坚持“品类第一、品牌第二”发展战略就能赢得消费者的信任,赢得宝贵的发展机遇!

  (记者 倪伟龄整理)

  全国人大代表、中国平煤神马集团董事长陈建生———

  积极探索循环经济发展模式


  近年来,国家出台一系列扶持循环经济发展的政策,对符合循环经济要求的节能减排、节水、资源综合利用等项目在资金上给予大力支持,特别是今年1月1日正式颁布实施了《循环经济促进法》,把循环经济发展纳入了法制化管理轨道,非常必要和及时。

  煤化工产业是循环经济发展的重要组成部分。作为国家首批循环经济试点企业,中国平煤神马集团通过努力,逐渐形成了点、线、面结合的循环经济发展格局,走出了一条技术上可行、经济上合理、适合煤炭企业特点的资源节约型发展道路,基本实现了“资源—产品—废弃物—再生资源”的循环发展。集团做到了“四个一”:树立一个理念,就是新型资源理念。形成一个模式,就是“3+2”循环经济模式,“3”就是以独立项目或矿点为基础的“点循环”、以相关产品或产业链延伸为主体的“线循环”、以系统集成与多项目联产为依托的“面循环”;“2”就是一方面在节能减排中放大资源功能,一方面在保护环境中建设矿区生态文明。培育一批企业,通过发展循环经济,培育一批以资源循环再“生”为特点的循环经济企业群。实现一个转型,通过发展循环经济,转入科学发展、清洁发展、节约发展、持续发展的轨道。

  下一步,中国平煤神马集团将继续加大“四个一”的实施力度,全力打造一个资源与环境相和谐、经济和社会效益相统一、眼前利益与长远利益发展相协调的健康的产业链条,为国家和社会作出自己的贡献。

  为了鼓励和扶持构建资源节约型、环境友好型企业,快速推进循环经济的大力发展,建议国家加大对循环经济企业的政策支持力度。简化资源深加工、综合利用项目等立项审批手续,加大对企业节能技术更新改造的资金扶持力度。根据企业所从事的主要行业能效标准先进水平和排放先进标准,科学合理地确定节能减排总体考核指标;统一规划煤化工产业发展。根据各省区市的煤炭资源、水资源、电容及环境容量要求,对煤化工产业发展进行统筹规划,规划建设一批国家级的大型现代能源化工基地,避免重复建设和无序竞争。同时,积极开展煤化工产业技术发展规划和创新能力建设的研究。

  (记者 党涤寰整理)

  全国人大代表、天津天士力集团有限公司董事长闫希军———

  坚定不移地走医药创新之路


  要做大做强中国医药,必须坚定不移地走创新发展之路。中国医药创新,就是要把中药资源库充分利用起来,建立质量标准控制体系。

  虽然国际金融危机带来了不利影响,但也带来了机会。要实现现代中药的国际化,就要加大药物的基础研究,要建立组分中药的概念。天士力主要采用四种方法有效地破解组分中药这道难题:一是在原来配方的基础上,明确中药里的有效组分、质量标准,做到去粗存精,规范生产。二是在中药组分库里,以中医理论为指导,利用新的现代科技方法,用有效的中药组分,重新配制新药,组成新配方,把过去老中医用每味药的饮片配方,变成有效组分配方。三是从中药组分库中发现单体化合物新药。四是用单体化合物研制组成新的复方化合物新药。这样就把过去单一的研制方法,扩展成四种,运用新的研制方法、研究平台,以及现代新的研究设备,创建中国式的新药研究模式。

  当前,天士力的战略重点就是实现中药国际化。在这方面天士力紧紧抓住两个环节。一是抓好在发达国家的实验进度;二是抓好销售市场,继续保持增长势头。

  要借助国家医药体制改革,倡导大健康理念,建立大健康产业。首先要建立大健康理念和大健康教育体系,就要从孩子的教科书入手,从大学的教科书入手,从社区教育入手,使人们懂得健康的保障是什么。其次要建立大健康保障体系,保障体系要从产业链上来思考。一是制造水平要先进,二是质量控制体系要完备,三是生产能力要过硬,整个供应体系要完善。 (记者 武自然整理)

  全国人大代表、中国重型汽车集团有限公司董事长马纯济———

  不断提升企业创新能力


  随着中央和地方一系列工程类投资项目的相继启动,国内重卡市场近期率先出现回暖迹象。2月下旬以来,作为重卡行业领军企业的中国重汽集团有限公司出现产品旺销局面,市场订单攀升,每天接到的订单增加到700辆左右。

  中国重汽集团之所以能率先走出市场低谷,一方面得益于各地一系列重大投资项目相继启动给重卡市场带来的机遇,另一方面更得益于公司改革重组8年来的创新式发展,得益于其建立在自主创新基础上的核心竞争力。

  2008年,集团新增技改投入30多亿元,使中国重汽的装备能力达到国内一流水平。这直接反应在产品质量上的明显提升,售后服务率在上一年降低40%的基础上,去年再降低48%。当年,中国重汽在国内率先开发出达到国Ⅲ排放标准的EGR发动机,使集团在国内环保排放标准转换中占得先机。而A7系列产品则是中国重汽深度消化吸收国际先进技术和自主研发整车总成匹配技术的结晶。

  面对国际金融危机,中国重汽集团没有裁员,没有减薪,而是根据市场变化,采取了一系列积极应对措施。从目前的市场需求来看,西部地区一天能增加60多辆汽车的订单,需求增长明显快于东部。从汽车品种上,中国重汽提前增加了工程用车的储备,较好地满足了近期市场扩大的需求。近期,牵引车需求大幅下降,自卸车需求量增大,预计今年能达到8万辆的改装能力。

  国际金融危机给我国经济造成了影响,由此将引发深层次的结构调整和产业升级,这也给企业带来了重组发展的机遇。中国重汽集团不失时机地加快了并购步伐,重组了柳州运力专用车公司与湖北华威专用车公司两个改装厂,均实现60%控股。通过加速行业整合特别是汽车零部件企业的重组,有利于中国重汽加强技术改进,扩大和增强企业实力,实现做大做强。

  中国重汽集团对我国经济平稳较快发展充满信心,对重卡产业发展前景充满信心,力争实现全年产销重型汽车12.5万辆,确保产销比去年有新的增长。

  (记者 管 斌 杨忠阳整理)

  全国人大代表、吉林敖东药业集团股份有限公司董事长李秀林———

  自主创新是全员的责任


  随着国际竞争日趋加剧,企业的技术创新能力越来越成为企业和产业竞争力的核心。面对国际金融危机的冲击,企业外部压力不断增大,尤其要将自主创新作为调整产品结构、转变发展方式的重要手段。企业的自主创新要根据不同时期的市场目标,认真做好规划,并且根据这些市场目标,建立自主创新所需要的人力资源队伍、科技创新的激励和约束机制等。

  敖东药业依靠自主创新,走出了一条中药现代化发展之路。20多年来,敖东药业自主研发的安神补脑液已由当初年销售额不足10万元的小品种,发展成为如今年销售额达4亿元、销售总额突破26亿元的大品牌。在自主创新的过程中,敖东药业集团每年拿出销售利润的3%用于创新研发,不断为其产品注入科技动力。

  企业的自主创新体现在产、学、研、销的全过程,是全体员工的共同责任。敖东药业集团在全国同行业中率先实现了全自动洗、灌、封、烘、检、包连续生产,率先采用了膜分离技术等现代化医药技术,率先采用了智能化的高端信息化管理平台控制生产工艺流程,率先有了从基地到生产线的工艺流程标准。安神补脑液也由原料复杂、多品种、多批量投入的“敖东制造”逐渐向智能、绿色、数字化的“敖东创造”迈进,并带动企业自主研发了56个新药。在销售创新方面,安神补脑液也做到了科学管理,实现了“零库存”,降低了企业资金占用成本。

  企业自主创新能力的关键是人才。企业内部需要建立一个创新人才的培养机制,重视人才、鼓励科技研发,这样才能不断为企业自主创新注入活力。敖东药业集团每年的员工培训费不低于销售额的1%。与清华大学合作开办的研究生班,也不断培养企业所需人才。集团有一个博士后科研工作站,其多项研究成果不仅获得吉林省科技进步奖,而且还申请了国家专利。 (记者 李己平 李红光整理)

  全国人大代表、江苏阳光股份有限公司董事长陈丽芬———

  调整创新开拓市场


  受国际金融危机的影响,阳光公司出口产品价格有所下降,但依靠产品的不断推陈出新,订单仍然没有减少。去年利税、出口额均比上年增长10%以上,并在国际知名品牌企业的订货中享有优先权。目前,公司以平均每天50多个新品的开发速度,保持着国内领先水平。

  从2008年下半年以来,国家先后出台了“扩大内需、促进经济增长的十项措施”和促进轻纺工业健康发展的政策措施,并连续3次提高出口退税率。今年2月4日,国务院又通过了纺织工业调整振兴规划,进一步明确了纺织工业的支柱产业地位和重要作用,这一系列应对国际金融危机的政策措施,大大提高了我国纺织产业抗冲击的能力,为实现扩内需、调结构、保增长、促就业、保民生的目标提供了有力保障。

  国际金融危机使纺织行业进入“重新洗牌”阶段。但是,洗牌过程也产生新的机遇。阳光集团依靠产品创新,抢占国内市场,在挑战中调整,在调整中创新,在创新中提升,在提升中打造品牌,努力抢占制高点,一定能赢得发展主动权。公司正在积极实施“三大调整”战略,力争在应对国际金融危机中抢占先机。

  一是调整重组市场比例,全力拓展国际国内两个市场。早在3年前,公司已经开始着手调整外销比例,从2006年的70%逐步调整到2008年的60%。目前,公司计划把2009年的市场结构调整为内外销各占50%。从去年初开始,公司已经开始重点抓内销市场的拓展,同时还与国内重点服装企业加强合作,共同开发新品种和开拓新市场。

  二是调整优化产品结构,打造高端自主品牌。公司采用新材料、新工艺、新技术,在提高产品质量、丰富产品门类、完善产品功能上苦练内功,不断提升阳光品牌。同时,突出服装创意,提高产品性价比,使产品向具有高新技术含量的功能性产品及高档高附加值产品方向调整,运用各种纺织新材料,更新设计理念,打破传统原料配比,开发生产能够替代进口面料的高档、高技术含量的毛纺织产品,抢占高端市场、高附加值市场。

  三是调整创新经营模式,推进品牌连锁店建设。公司将加快调整创新经营模式,用自己的劳动为自主品牌服务,紧紧抓住服务外包的商机,以合作共赢的理念加快推进品牌连锁经营方式。公司将在自己直销品牌的基础上,采用加盟连锁的形式加速推出“阳光时尚”服饰新品牌。目前,阳光时尚已在上海、南京等地开设专卖店,今年计划在全国扩张至50家,3年内开到500家。

  作为国家重点扶持的毛纺服装的排头兵企业,阳光集团将按照纺织工业调整振兴规划中“加强技术改造和自主品牌建设”的要求,率先垂范,推动整个纺织服装产业的转型升级。 (记者 李佳霖整理)

  全国人大代表、福田雷沃国际重工股份有限公司董事长王金富———

  努力提高企业核心竞争力


  面对国际金融危机的冲击,福田雷沃国际重工公司迎难而上,积极应对。去年实现销售收入115亿元,同比增长23.7%,其中海外出口突破3亿美元,比上年翻了一番。今年的目标是销售收入增长10%。去年企业没有裁员,今年又新招职工2000多人。

  应对危机,福田雷沃国际重工胸有成竹。从外部环境来看,国家迅速出台的促进经济平稳较快发展的一揽子规划。特别是农机具补贴政策,有力地稳定了农机市场。从企业内部来看,强大的自主创新能力,使企业在困难中迅速站稳了脚跟。近年来,公司积极搭建与世界同步的技术创新体系,形成了“集成知识,整合创新”的发展模式,以我为主,充分整合、消化吸收世界一流的技术和管理,快速形成自己的技术创新路径。公司在海外设立了“欧美技术整合中心”,聘请意大利、美国等世界一流专家,迅速将世界前沿技术转化为自己的核心竞争优势。公司还与中国农业大学等国内知名高校进行“产学研”合作,成功孵化出包括国内最大吨位、达到世界级水平的1250吨履带式起重机在内的一大批创新成果。目前企业工程技术研究院有各类技术人员近600名。拖拉机、收割机和重型机械三大业务已拥有产品资源5000多个,获得技术专利200多项;公司主持及参与制定国家和行业标准30多项,承担国家级研究课题7个,其中有两项“十一五”国家科技支撑计划项目已顺利通过科技成果鉴定。企业工程技术研究院被国家有关部门认定为“国家认定企业技术中心”,公司被认定为“高新技术企业”。

  公司将立足当前,积极筹划未来,在产业整合中实现产业升级,重点打造世界级农业装备和工程机械中端技术平台,提高核心竞争力,加快迈向世界一流企业的步伐,为保持经济平稳较快发展作出积极贡献。  (记者 单保江整理)

  全国人大代表、青岛喜盈门集团董事长纪玉君———

  抢抓纺织业振兴机遇


  在国际金融危机对我国实体经济影响日益显现的时候,国务院常务会议原则通过了纺织工业和装备制造业调整振兴规划,给纺织行业吃下了“定心丸”。

  经过几十年的发展,我国纺织行业的纺纱和化纤产能均达到了2000万吨以上,在全球市场所占比重也非常之大。纺织行业的发展不仅带动了出口创汇,更成为吸纳劳动力的主力产业,喜盈门集团就为社会提供了5000多个就业岗位,其中很大部分是农村劳动力。

  要提高经济效益、加快企业发展,就必须抓住机遇,加快结构调整、产业升级,尽快提升企业技术和创新能力。喜盈门为了提高创新能力,聘请了科研院所的技术人员到企业进行技术攻关,取得了巨大的经济效益和社会效益。通过技术创新,喜盈门把纳米材料用在毛巾上,使毛巾产生了抗菌性、抗腐烂性,成为市场热销的新品种。集团还在国内、国外两个市场都实现了产业升级。譬如,通过技术、工艺的创新,提高了产品质量,出口产品从过去以中低档为主转变为以中高档产品为主。在国内市场,集团淘汰了一些中低档产品,通过提高产品附加值,凭借中高档产品打入高端市场。

  喜盈门还通过技术创新大力实施循环经济和清洁化生产,加强物质回收再利用,做清洁生产的推动者。为了实现由末端治理改为源头控制,集团绘制了治理工艺流程图和污染源分布图,对生产过程中的关键、特殊工序制定了30个控制点;对所列的重大环境因素实施专项控制;对各种环保检测数据不定期收集整理,实现了有效监控。企业还通过运用先进的工艺技术改造传统生产工艺,进一步推动节能减排取得成效。由于喜盈门使用了纺织新工艺,实现了节水、节电、节约时间,一年就可节约煤上千吨、电上百万千瓦时。

  为了把创新融入企业文化,喜盈门制订了创新合理化建议奖励政策,每年拿出专项资金,对职工的合理化建议、技术改造建议,根据创新所获效益给予奖励,营造了全员创新的良好氛围,为抢抓纺织业振兴机遇奠定了坚实基础。

  (记者 刘 成整理)

  全国人大代表、陕西东岭集团董事长李黑记———

  增强信心做好四件事


  陕西东岭集团从不足万元的黑白铁皮加工作坊起家,经历了20年的风雨历程,成为陕西民营企业第一纳税大户,四次入选国家500强企业,现拥有总资产80多亿元。

  在国际金融危机爆发后,东岭集团不仅没有停工停产,反而招聘了140多名专业技术人员,新创造了1500多个就业岗位;职工收入不仅没减少,反而增加了10%。

  陕西东岭集团工作重点是“提振信心”,着力做好四件事。首先应对危机不乱方阵。在复杂严峻的形势下,东岭集团积极组织开展演讲、歌咏、摄影、爬山、秧歌比赛活动,极大地鼓舞了士气。二是向全体员工讲明形势以及集团决策层应对危机的举措,同时对生产、经营环节实行精细化管理,让每位员工理解此时进一步开展节能降耗、增收节支活动的意义,有效提高了员工素质。三是充分利用原材料成本微降的难得机遇,抓紧调整产业结构。同时,公司以此为契机招聘140多名专业技术人员、新增工作岗位1500多个,让员工看到希望所在。四是加大支出力度,在企业经营相对困难的情况下,为员工平均加薪10%,提高员工的归属感、责任感。在国际金融危机的考验中,由于集团内各级党组织思想动员到位,极大地稳定了员工的情绪,增强了凝聚力,短短的几个月时间内,有300多名员工向党组织递交了入党申请书。

  听了温家宝总理的政府工作报告,更加增强了我们战胜困难、争取胜利的勇气和信心。我们今年的目标是实现总收入200亿元,到2012年实现500亿元,争取跨入“中国企业500强”第一梯队。(记者 刘晓辰整理)
来源:《经济日报》 (责任编辑:杨媚)
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